中小型建筑施工企业普遍规模不大，组织结构相对简单，管理方式较比单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，项目管理就显得尤为重要。

首先、中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流量有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度，在市场经济中，信誉也是企业的生产力。为了使得企业施工项目连续，稳固企业的人力资源，开拓企业市场，不影响企业效益。很多中小型建筑施工被迫采用低价中标的方式参入市场竞争。

目前，大部分中小型建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，习惯套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。一旦中标无形当中就给项目的管理带来了更大的风险。

第二、中小型建筑施工企业建设工程合同管理水平同大型先进企业相比差距较大，施工合同是甲、乙双方联系的纽带，是对双方责、权、利约束的文本，合同的风险就是项目经营管理的风险所在，能够防范合同的风险就能控制项目施工过程中的经营管理风险。

绝大多数中小型建筑施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。很多管理层，不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视。目前中小型建筑施工企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，有的是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员，也有的是刚走出校门的大学生，甚至高中生，人员的思想素质，业务能力参差不齐。有的虽具备一定的专业知识，但缺少经济管理和法律方面的知识和经验。有的具备经济管理和法律方面的知识，却又不懂工程技术。更有甚者，既没有专业知识，又没有工程实践经验，更谈不上具备经济管理和法律方面的知识了。

第三、中小型建筑施工企业不重视项目前期策划在项目管理中的应用。项目的前期策划是项目工程管理的一个重要部分，也是指导项目全过程经营管理的动态指导文件。其中成本策划更是项目前期策划的重要内容，通过成本策划找出项目的效益点和成本风险点，对效益点进行严格控制，确保预期效益的实现，同时对成本风险点制定规避风险的措施，将成本风险降到最低。

在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对前期都存在着一些偏见。一是费时费工，编制前期策划极易出错，二是“策”不住，容易突破。目前，中小型建筑施工企业对前期策划的编排和控制还停留在流入形式的水平上，凭经验安排计划，对前期策划在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足，三是没有利用前期策划对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，这就造成了“一份前期策划开工前编制好，一直用到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。

总的来说，中小型建筑施工企业的总体项目管理水平还十分欠缺。随着国内、国际两大市场的逐步接轨，建筑市场的竞争必将日趋激烈，中小型建筑企业领导者在充分把握自身竞争优势力量、现有可利用资源状况、企业发展战略目标的基础上，应重视和研究建设工程项目管理工作，从战略高度对项目管理工作进行重新审视和分析。在企业内部，建筑企业应通过全面提高员工的项目管理风险规避意识，结合并突出企业自身的管理风格，树立企业与众不同的市场形象，提高企业的项目管理水平，增强企业的综合竞争力，在建筑市场上争取更大的生存和发展空间。

☻编者：武汉中天彩钢 王建武